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La démarche compétence dans votre organisation

L’évolution moderne du travail conduit à porter un regard qui va au-delà de la description des postes. L’approche compétence propose un cadre structurant pour l’analyse des besoins en compétences de l’organisme, la mise en place d’une stratégie et des plans d’action pour le développement des compétences et la mobilisation des collaborateurs.

L’approche compétence, centrée sur les actes professionnels, propose une approche transversale et pragmatique de l’analyse, de la définition du besoin et du développement des compétences de tous les collaborateurs de l’organisation.

Nous construisons pas à pas, avec vous, les étapes de votre démarche compétence :

puce cibler vos objectifs

  • Elaborer la stratégie RH qui vous permettra de déployer avec succès la stratégie générale de l’entreprise.
  • Appréhender une problématique prioritaire dans votre entreprise :
            - Préparer des recrutements, accompagner le turn-over
            - Anticiper le renouvellement des compétences dans le cadre de départs planifiés
            - Recenser les compétences clés à développer dans la perspective de l’évolution des métiers de l’entreprise
  • Faire de la démarche compétence un levier de management.

Notre valeur ajoutée :

Par la prise en compte globale de la situation et des objectifs de l’entreprise, et en regard d’une méthodologie éprouvée, établir avec vous le plan d’action le plus adapté et le plus pertinent pour la réalisation de vos objectifs RH.

puce créer les référentiels compétences adaptés à vos métiers

Construire les outils et supports adaptés à votre organisation qui vous permettront de disposer des moyens d’analyse, de diagnostic et d’action pour le développement des compétences de votre organisation.

Notre valeur ajoutée :

Vous transmettre une méthode d’élaboration des outils les plus adaptés à votre organisation et à votre besoin.

puce Mettre en place les entretiens professionnels

Clé de voûte de la démarche compétence, les entretiens professionnels constituent également un outil de management.

Notre valeur ajoutée :

Elaborer avec vous les objectifs et la démarche de mise en place des entretiens, former l’encadrement à la conduite des entretiens et à l’utilisation des référentiels compétence et accompagner l’encadrement dans la mise en oeuvre.

puce Organiser le développement des compétences

Une fois les besoins identifiés, déployer le plan d’action de développement des compétences en utilisant toutes les voies d’apprentissage et de transfert de compétences.

Notre valeur ajoutée :

Combiner l’ensemble des moyens de transfert des compétences (formation, tutorat, coaching, accompagnement, échanges de bonnes pratiques...) en s’appuyant sur le développement des compétences managériales des responsables.

puce Gérer l’ensemble de la démarche avec un outil informatique personnalisé : PREFERENTIEL

La démarche compétence s’appuie sur un outil de gestion des données RH (hors paie) qui permet de définir les référentiels compétences, gérer et suivre les entretiens professionnels, analyser le portefeuille de compétences de l’organisation et faire le lien avec le plan de formation.

présentation de PREFERENTIEL
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